为总结宗申零部件事业部2019年QC小组的活动成果，促进广大员工积极参与质量管理活动，不断提高质量管理水平，宗申零部件事业部于12月17日在集团培训中心五楼会议室成功举办了2019年QC成果发布会。来自事业部8个部门的QC小组进行了8个QC成果的公开发表。发布会由综合管理部承办，宗申零部件事业部常务副总经理黄静雪、宗申吕田公司副总经理李勇、零部件事业部生产副总经理向东、零部件事业部技术副总经理李小华以及各部门领导出席了发布会。

   发布会上，各QC小组从抓关键、抓薄弱环节入手，紧扣公司的生产及创新来展开，严格按照PDCA循环，运用多种数据统计方法，做到了选题务实，目标明确、图表说话、无冗长的文字。通过PPT演示、讲解充分展示了各自的课题和取得的成果。评委从选题、原因分析、对策与措施、效果等方面对各QC小组课题进行了评审和精彩的点评，客观分析了存在的不足和需改进的地方，为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验。

   经过紧张角逐，外销压铸生产部合力QC小组《降低吉凯恩C1短扭力管压铸裂纹不良率》课题荣获一等奖；外销机加部求精QC小组《提高D8内壳体一次加工合格率》课题荣获二等奖；质量工程部创意无限QC小组《降低沃尔沃PTU箱体工废率》课题、工艺技术部鑫怡QC小组《提升通机小机型箱体机加综合合格率》课题分别荣获三等奖。下一步公司将根据综合评比结果，推荐2篇成果参加宗申动力2019年QC成果发布会。

   比赛结束后，零部件事业部常务副总经理黄静雪对本次QC发布会上取得的优异成绩的小组表示了热烈祝贺，并指出目前零部件开展的QC课题仍较多局限于制造质量及合格率提升的课题，希望在2020年度各课题组能更多的开展成本管控、管理质量提升类课题。最后，黄总向事业部各课题组发布寄语：“系统思考是学习型组织的核心，学习的基本意义和目的是创造，系统思考是一种综合与创造的方法，通过学习，希望我们学到的不仅仅是术，更重要的是学会思考，这样才能基于整体的、动态的、本质的来看待问题”。

     零部件事业部将以此为契机，以质量为导向，提供更大的物资、财力支持今后的每一个QC活动，围绕生产经营、成本管控及质量管理等多方面存在的重、难点进行选题，实实在在解决存在的问题，优化成果，促进事业部全面质量管理工作上一个新的台阶！