为了加强零部件公司班组建设，全面提升基层管理者的综合能力，使管理干部更加清楚地了解自己的职位角色，建立基层管理者的责任意识和工作使命感经过近两个月的精心策划与筹备，零部件公司班组能力提升方案于2017年7月11日正式启动。

按照项目方案，自7月起，压铸、机加及质量环节生产班长及组长全部解聘（工作代管），公司满足要求的任何员工皆可报名参与班组长竞聘；同时，综合管理部精益办根据班组长能力要求为公司各级班组长以及参与竞聘的员工提供为期两个月的系统、专业的系列培训，所有的培训讲师均由公司高级骨干技术人员、主管、部门经理乃至高层领导担任，现有班组长以及竞聘者通过参与培训和自学的方式提升自身能力，并于2017年9月通过公开竞聘的方式评选压铸、机加以及质量环节的生产班组长。

 （零部件公司生产副总经理向东做培训演讲）

班组长能力提升项目受到了公司各级领导的高度重视和大力支持，吸引了公司员工的积极参与。项目启动至今，公司严格按照项目方案按期举行班组长能力提升相关培训工作；截至高温假前夕，已组织为期两周的培训，包含公司生产副总经理的《质量七钻知识及运用》、质量工程部经理陈东虎的《制造质量知识》、内销机加部经理罗小志的《工伤处理流程知识》、压铸生产部主管黄文华的《安全生产管理》、高级工程师唐传伟的《危险源识别与防护》相关培训共计5场，帮助班组长及竞聘者对质量、安全、工伤处理、危险源识别等生产必不可少的知识点进行了学习，增强了参训员工的专业知识和业务能力。

 （班组长能力提升系列培训现场）

在前两周的培训过程中，现场气氛活跃，员工听课投入、积极提问，讲师更是又问必答、倾囊相授，通过现场的学习与互动探讨，给参训员工提供了实实在在的、拿来就可以用直接使用的相关知识。通过前两周的培训，我们感受到员工求知的欲望和提升的决心，同时也暴露出咱们基层管理者在理论知识方面也所在的缺失。

企业的成功是基于所有基层管理及员工的成功，只有员工和基层管理者能力的不断提升，才能推进公司不断发展壮大。后期，公司将按照计划、结合公司战略以及各岗位发展需要，持续组织生产管理、质量管理、团队建设、有效沟通、抗压技巧等系列培训，进一步提升员工综合能力。当然，简单的授课培训不能完全满足员工能力提升的要求，为了快速提升员工素质和基层管理能力，公司将结合课堂讲授、工作引导、业务作业、微培训等多种人才培养方式，为公司的可持续发展培养出一大批优秀的管理人才，提升公司核心竞争力，推动公司在日新月异、竞争激烈的市场中站稳脚跟，进一步促进公司“全球领先、客户信赖的零部件提供商”的愿景的实现！