为全面提高零部件班组管理水平，提升基层管理者的综合能力，进一步为员工提供公平、公正的机会和自我实现的平台，促进基层管理队伍的优化整合。2017年7月，宗申零部件启动《生产班组长能力提升》项目，面向全体生产班组长竞聘人员开展生产班组长能力提升培训及竞聘工作。

至项目启动以来，宗申零部件邀请公司高级骨干技术人员、主管、部门经理乃至高层领导担任导师，围绕生产管理、质量管理、沟通、安全管理、精益生产工具应用、现场管理等知识，对参训员工开展了19堂现场培训课程，培训次数达800余人次。同时，本着互相帮助、共同提高、提升班组整体凝聚力的原则定期组织公司中高层、业务负责人与竞聘人员进行沟通分享，引导竞聘员工对班组建设、生产管理、团队建设等方面进行思考，帮助他们深化认识，夯实他们理论知识的同时提升实际问题解决能力。

2017年9月底，公司组建专业考评小组，对竞聘人员进行了全面考评。考评工作采用“笔试+面试”相结合的模式，从基础管理、专业能力、岗位匹配度、岗位认知、应变能力、团队合作、综合素养等方面对69名竞聘员工进行考核。最终遴选出42名续任生产班组长，7名新任命班组长，16名生产班组长后备人员。同时，安排各环节分管领导帮助、指导、监督新任命的班组长的工作，在工作中发掘新任命班组长的潜能；进一步提升新任命班组长的综合能力，帮助其快速适应岗位需求，巩固本次生产班组长能力提升项目的培养效果，为公司生产发展做出贡献。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。为了促进公司生产班组长能力提升项目落地，公司后期将建立班组长能力素质模型、完善班组长知识库，并且不定期对任职班组长进行考评，定期组织班组长竞聘工作，不断为公司班组管理团队注入新鲜的血液，做到良才善用，能者居之，以班组人文建设为核心，将基层员工的潜能激活提升为显性的能力，并依靠知识的外化、传播、扩散带动班组全员能力的提升，同时实现班组绩效的最大化，保障公司在白热化的市场竞争中立于不败之地。