2018年7月14日，宗申动力零部件事业部2018年半年度经营总结暨管理研讨会在重庆静观举行，零部件事业部高、中、基层管理干部及后备人才出席了会议。会议对零部件事业部上半年的经营情况进行了回顾，对下半年重点工作进行了部署。

  会上，零部件事业部总经理陈熙对上半年整体经济形势进行了分析，对事业部上半年经营情况进行了总结，对各个部门上半年经营情况进行了逐一点评，并指出了上半年存在的不足及改善方向。要求各部门要不断加强自身能力建设，对标准、技术要存敬畏之心，积极适应当前新的环境变化。

 下半年各管理干部要“凝心聚力，攻坚克难”，把思想和力量集中到一起，心往一处想，劲往一处使，努力实现全年经营目标。

     会议结束后，事业部组织参会干部以小组形式进行管理研讨，旨在加强各级管理干部之间的沟通，并通过群策群力的方式共商宗申零部件发展大计。研讨会由事业部各个系统分管领导主持，从“业务、机制、能力”三个维度分别对各系统上半年存在的问题及下半年的改善举措进行研讨。过程中，各级管理干部直面事业部当前存在的问题，深入剖析、积极发言，输出具体改善措施。

  期间，事业部还组织了形式多样的团队熔炼活动，活跃团队氛围，增强团队凝聚力。